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人才战略

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一、人力资源管理愿景
上海欧乐传动与控制技术有限公司为有志于在传动行业和控制技术行业发展的各类人才,提供实现人生价值的发展舞台和工作机会。

 

二、人力资源管理理念
1、人力资源战略与公司可持续发展战略紧密相连。
2、人力资源管理活动必须务实有效,紧贴公司管理和业务,有效支撑公司经营与发展。
3、人是企业竞争力的核心。提升管理的根本是提升人的素质。
4、致力于建设以人为本的内部人才培养和发展机制。

 

三、人力资源管理基本策略
1、构建"内生型人才成长机制"。
2、推行全员、多层次、多形式的培训体系,通过培训引导人、改变人、塑造人。
3、大力推进"ABC考核、三工并存,动态管理、末位淘汰"的用工机制。
4、完善"公开选拔、轮流试岗、竞聘上岗"的干部选拔制度。
5、持续优化推进绩效考核体系,逐步加大绩效与岗位工资的联动比例。。
6、借鉴、引用国内外优秀企业先进的管理理念、管理经验和管理技术。

 

四、公司的人才观
我们必须确立自己的人才观,即我们的用人原则,并且要大力宣扬,坚决执行。德才兼备,是用人的第一标准。欧乐的用人原则:
重用德才兼备者,培养有德无才者,限制无德有才者,不用无德无才者。
欧乐既看重人之"才",更看重人之"德"。
所谓"德",是指一个人的道德、德行、德性、品德、品行、品质、品格、素质等。"德"的核心是诚信。
所谓"才",是指一个人的才能、才干、才华、能力等,"才"的核心是能够为企业创造价值、与岗位匹配的知识、技能和经验。

 

欧乐之"德"的含义,具体是指:

 

1、诚实守信:忠诚老实,不说谎,不做假,不欺瞒,讲信用,讲信誉,守承诺,言必行,行必果。
2、廉洁自律:公司利益高于一切,不贪不占;严于律己,以身作则,率先垂范,心胸开阔;不以权谋私,不假公济私;管好自己、家人、朋友、亲戚。
3、公道正派:待人公平,办事公正,品行端正,作风严谨,原则性强,团结协作,不结帮派。
4、敢于负责:对自己负责,对家庭负责,对同事负责,对工作负责,对客户负责,对企业负责,敢于管理,勇于担当,格尽职守。
5、忠诚企业:忠于职责,爱岗敬业;同舟共济,荣辱与共;与公司齐发展、同命运、共进退、不掉队;尽职、尽责、尽心、尽力。
欧乐之"德"是欧乐企业文化的核心组成部分。

 

欧乐之"才"的含义,具体是指:

 

1、人人是人才。我们鼓励每个人都要发挥自己的潜在能力,成为企业的有用之才,做到人尽其才,物尽其用。
2、立足岗位成才。不断学习、掌握、精通本岗位的知识和技能,高质量圆满完成岗位工作目标,立足本职岗位为公司直接或间接创造价值和财富,是人才成长的主要途径。
3、唯有不断学习、超越自我、与司俱进,才不会掉队。